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サステナビリティ

OKIグループのESG社员への责任

ダイバーシティ推进の取り组み

OKIグループのダイバーシティ&インクルージョンの推进は,一人ひとりの多様な违いを受け入れ,尊重し,価値として活かすことで,イノベーションの创造やモチベーションの向上を通じて,组织の持続的な成长につながることを目的とした,経営戦略としての人财强化策です。その第一歩として,女性活跃推进を,最も优先度の高い课题と位置づけ取り组んできました。

女性活跃推进

「女性が自ら成长を求め,最大限の能力発挥ができる働き方で,成长しキャリア形成できている」ことを目指して,女性活跃推进の行动计画を策定し2020年までのOKIの目标として①新卒采用者の女性比率を20%以上にする,②管理职の女性比率を4%へ倍増する,を掲げています。これを実现するステップとして,まずは女性の采用を増やし,次にその女性たちが能力を発挥し活跃する场が広がり,その中からリーダー候补となる人财が生まれ,结果,管理职として登用される女性が増えていくように施策を进めています。2018年度のOKIの新卒采用者女性比率は23%と,前年度に続き目标を达成しました。

また2014年度より毎年「女性活跃支援セミナー」を开催して,OKIグループの経営トップ·役员·管理职と女性社员が数百人规模で一堂に会しています。このセミナーでは,経営トップから女性社员に対して直接期待することを语り,活跃推进のコミットメントとしています。有识者の讲演やパネルディスカッション,男性社员も含めた参加者同士のディスカッションなどで构成されるこのセミナーは,女性社员にとっては主体的なキャリア形成への意识を醸成する机会として,管理职にとっては多様な人财のマネジメントの重要性を认识して実践することを促す场として定着しています。

女性活跃支援セミナー(2019年2月)の様子
女性活跃支援セミナー(2019年2月)の様子

女性役员·社员の状况(2019年3月31日现在)
女性役员·社员の状况(2019年3月31日现在)

えるぼし认定

OKIは,女性活跃推进の取り组みが评価され,2017年年から厚生労働省のえるぼし认定で最高位の三段阶目の认定を受けています。

男女ともに仕事と育児の両立を目指す

OKIは,労使で构成する「ワーク·ライフ·バランス推进委员会」を设置し,労働时间や休暇取得状况を确认するとともに,フレックスタイム制度,HOPワーク制度(裁量労働制)や育児勤务制度·介护勤务制度,さらにはボランティア活动や伤病治疗·家族介护,子の学校行事などに利用できる「目的别休暇」制度など,各种制度の充実により,ワーク·ライフ·バランスを推进しています。

その一环として,育児をする社员と职场が両立における课题を共有し,解决のきっかけを作ることを目的に,育児休职から复职した社员,その上司,人事総务部门の3者で「复职者ミーティング」を実施しています。また,社内のお父さん,お母さんたちが一绪に育児と仕事の両立に役立つスキルを学び知恵を共有する场として「育児と仕事の両立研修」も実施しています。

プラチナくるみん认定

なおOKIは,育児と仕事の両立支援活动の结果,2017年から次世代育成支援対策推进法に基づき「子育てサポート(くるみん认定)」企业の中でより高い水准の取り组みを基准とした优良な子育てサポート企业として「プラチナくるみん认定」を受けています。また,埼玉県蕨市にあるOKIソフトウェアでも2014年から「くるみん认定」を受けています。

ダイバーシティ推进のキーマンは管理职

多様な人财が存在するだけでは,パフォーマンス向上にはつながりません.OKIグループは,多様な违いを受容し,活かしていくインクルーシブな职场风土やマネジメントがあってこそ,成果を生み出せるという考えに基づき,管理职を対象に,ダイバーシティに対応するための教育を行ってきました。女性リーダー育成のための研修では,上司も一绪にスキルを学ぶ,女性の职场での実践をサポートする,などのカリキュラムを组み込んでいます。

2018年には意识改革のため,国内グループの管理职を対象に「女性活跃推进」「LGBT」についての理解を深めるダイバーシティ·マネジメント研修をËラーニングで実施し,94%が受讲しました。

障がい者雇用を促进:特例子会社OKIワークウェルの取り组み

OKIグループでは,良き企业市民として,またダイバーシティ推进の一环として,障害者の方の就労の机会を拡大することに积极的に取り组んでいま2004年す。年に障害者雇用特例子会社として设立したOKIワークウェルでは,重度肢体障害者の在宅勤务に継続して取り组んでいます。2019年4月现在,OKIワークウェルの社员85名のうち72名が障害を持ち,そのうち54名が在宅勤务で,ITスキルを活かした的Webサイトの制作などに従事しています。

OKIワークウェルでは「职场がおうちにやってきた」をキーワードに,在宅勤务者についてもオフィス勤务者と変わらない形で労务管理をしつつ,チームで业务や勉强会ができるように,バーチャルオフィスインフラの构筑,チームとして机能するような人财配置,豊富な音声コミュニケーションなどの取り组みにより,在宅での勤务环境を改善してきました。インターネット仮想プライベートネットワークを介して社内ネットワークと社员の自宅を接続することで,ファイルサーバー,电子メール,イントラネットなどオフィスと同等の执务环境を用意し,OKIのノウハウを活かし开発したバーチャルオフィスシステム「ワークウェルコミュニケータ」が提供するバーチャル会议室などの机能を利用して,业务のコミュニケーションを図っています。

またOKIワークウェルでは,肢体不自由特别支援学校を対象とした出前授业(キャリア教育),远隔职场実习,远隔社会见学などを积极的に実施し,これらの学校からの人财采用も行っています。

障害者雇用率の推移
障害者雇用率の推移

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