可持续性

环境、社会和治理活动为员工

多样性和包容倡议

OKI集团内部的多样性和包容性是加强人力资源作为一种管理战略的手段。目标是通过接受和尊重每个人的不同之处,并将这种多样性作为积极的东西加以利用,从而创造创新,提高积极性,实现组织的可持续发展。作为第一步,我们将女性在工作场所的参与和晋升定位为最优先事项,并主要通过我们的“多元化团队”(一个专门的组织)做出努力。

多样性促销标志中包含的情绪


多样性促进商标

OKI的多样性促销标志包含“我们将把我们的不同颜色组合在一起,同时互相嘲笑一张照片的情绪。从那种图片扩展了一个无法表达单种式化的观看世界的创意。我们将通过多样性创造创新。”
在创建徽标本身时利用了多样性。要解释,设计的责任在于集团公司Oki Workwel的“Oki NetWorkers”成员手中。这些成员在日本各地的地方工作,并包括具有严重身体残疾的人等。在使用“WorkwelCommunicator®”的音频通信系统时,在东京总部和全国各地的地点之间建立连接,Oki NetWorkers的成员展示了他们的唯一性来分享各种想法,并且这个徽标是结果。
这是一个例子,即使他们的物理条件、工作地点和/或工作风格不同,人们也会使用一种最大化利用个人优势的方法与他人沟通并创造新的价值。这表明了我们的目标之一。

促进妇女参与工作和提高妇女地位

旨在支持妇女,以便他们可以追求自己的成长,并以允许他们展示其全部潜力的方式发展自己的职业生涯,他已经制定了一个行动计划,以促进妇女参与工作场所的参与和进步。“将所有新毕业生的妇女与20%以上的比例提高到2020年的目标”,这是2019财年实现的,达到了26.7%,但“女经理比例为4%”没有实现,结果为3.4%。作为一个新的行动计划目标,根据这些结果,我们设定了由财政年度2022年实现的以下目标:(1)为全职员工达到一定数时的加班时间,这些员工等于或低于2019财政年度每月平均(24小时);(2)将女性管理者的比例提高到5%。

女性高管和员工

由于招聘比例的提高等原因,女性员工的比例有所提高;下一步是给女性更多的机会来展示她们在工作场所发挥更积极作用的能力。从这里,领导者候选人的才能变得可用,更多的女性可以被任命为经理。

促进妇女参与工作和提高工作地位的措施(FY2019)

作为这一倡议的一部分,自2014财年以来,OKI集团每年都举办关于促进女性参与工作和提升的研讨会,聚集了数百名高层管理人员、高管、经理和女性员工。这些研讨会为女性员工提供了更好地了解前瞻性职业发展的机会,并鼓励管理者认识和实践管理这类多元化人才的重要性。

促进妇女参与工作和提高工作地位研讨会(2019年12月)

OKI因其促进妇女参与工作和提高工作地位的努力而得到认可,并自2017年以来获得了厚生劳动省颁发的最高级别(3级)认证。

雇主行动计划促进妇女参与和职业促进的行动

为了支持女性,让她们能够追求自己的成长,让她们能够以能够充分展示自己潜力的方式成长和发展职业生涯,OKI制定了以下行动计划。

段时间的计划

2020年4月1日至2023年3月31日

冲电气的挑战

挑战1:长时间工作使工作和家庭生活难以平衡。
挑战2:经理中的女性比例很低。

措施/推行期的目标及详情

目标1:使全职员工的加班时数等于或低于2019财年月度平均(24小时)。

<详细计划>

2020年4月,
通过促进工作与生活平衡委员会的活动和工作方式改革项目,实施工时限制。
2020年6月,
开展关于平衡育儿和工作的培训。
目标2:将女性管理者的比例从目前的3%增加到5%。

<详细计划>

2020年6月,
进行培训和外部任务,以发展女性领导者。
2020年6月,
举办研讨会和培训,培养职业意识和技能提升。
  • 我们会在整个计划期间持续推行上述措施,以达致数字指标。

旨在平衡男女的工作和育儿

OKI建立了一个由工会和管理人员组成的工作生活平衡促进委员会。除了确认员工工作时间和支付休假,委员会维持了一系列系统,支持平衡与儿童保育/护理的工作,包括Flextime系统,远程工作系统,为照顾儿童照顾儿童和护理的人提供特殊工作条件老年人,以及特殊的休假,特别是可以用于参与志愿者活动的系统,以治疗疾病和伤害,护理家庭成员,参加儿童学校活动等等。作为这些努力的一部分,“返回员工会议”,举办了从儿童保育离开,他们的老板和人力资源和一般事务部门返回的雇员三方,并进行了“工作和儿童保育平衡培训”在Oki的六个商业地点,已设置咨询计数器以接受与育儿,护理等平衡工作相关的广泛问题。

支持系统可用于平衡与儿童保育,护理等工作。

冲电气 法律要求
特别事假 每年可获得长达50天的休假(已付费),例如保健/受害的家庭成员的护理或家庭成员的护理,儿童接种,婴儿的健康检查,儿童健康考试,和儿童的学校活动。 -
生病/受伤儿童保育假 每个孩子5天。此外,利用带薪特殊事假制度,每年最多可以休50天。 每年可以服用5天(2个或更多儿童的10天)。
护理假 每人5天。此外,利用带薪特殊事假制度,每年最多可以休50天。 每年可以服用5天(2个或更多适用的个人10天)。
每年带薪休假 使用单位:1天单位,半天单位和每小时单位。 使用单位:1天。
产前工作系统 在怀孕开始之后,可以使用缩短时间的工作系统,从日期预先休假或直到分娩之前,请从日期预先进行预先工作条件。 -
产前假 分娩前56天,包括分娩日期。 42天可以在分娩前,包括分娩日期。
分娩离开 支付假可在分娩后56天内服用5天。 -
照顾孩子离开 可在儿童两岁前服用。 原则上可在儿童1岁前服用。
护理假 每位家庭成员可享受365天的假期。 每位申请家庭成员总共可以享受93天的假期。
缩短工作时间(儿童保育工作条件) 可以使用到孩子小学六年级。 可使用到孩子3岁。
缩短工作时间(照顾工作条件) 在照顾适用家庭成员的理由得到解决之前,可以无限次使用。 从开始使用的三年内至少两次。
加班限制和深夜工作豁免 适用于在怀孕至孩子完成小学六年级期间提出的申请。 在怀孕至孩子进入小学入学初期期间提出申请。

休育儿假的员工人数(OKI无)

FY2017 FY2018 FY2019
女性 17 19 15
男人 1 1 1

接受“平衡工作与照顾儿童训练”的雇员人数(家庭类)

FY2018 FY2019
女性 19 11
男人 23 24
平衡工作和育儿培训(2019年9月和10月)

OKI通过平衡育儿和工作的支持活动,获得了“优秀育儿支持企业”的白金“Kurumin”认证。此次认证是根据《下一代抚养对策先进化法》,以比以往更高的标准实施“Kurumin”认证的企业(从2017年开始,OKI授予了“Kurumin”认证)获得的。琦玉县Warabi市的OKI软件公司自2014年以来也获得了Kurumin认证。

尊重多样性

计划为同性恋

OKI的目标是成为一个每个人都受到尊重并能够安全展示自己能力的工作场所,在2019财年,OKI开始提供电子学习材料,让用户在任何时候获得关于LGBT(性少数群体)的基本信息。yb直播app

促进雇用有困难的人

OKI集团以2004年成立的“OKI WorkWel”为中心,正在积极推进“残疾人就业”。截至2020年6月,86名OKI WorkWel员工中有73名残疾人,其中55名身体严重残疾的员工在20个县利用IT技能建设网站等工作,在家工作。OKI集团2019财年挑战人群的就业率(*)为2.33%,超过了强制性就业率。

  • 挑战人群的就业率是日本8家特殊子公司申请的集团公司的总和。

促进多样性的关键人是经理

仅仅拥有多样化的人力资源并不能提高绩效。OKI集团认为,只有包容并利用每个人的不同之处的企业文化和经营方式,才能取得成果,因此一直在培养应对多样性的管理者。为了提高意识,2019年,我们进行了关于如何处理无意识假设、无意识偏见和一般无意识偏见等概念的培训,这些概念是阻碍多样性推广的主要因素,共有50名经理参加了培训,其中包括OKI的所有部门经理。

关于滥用公共研究基金和与研究的不端行为的报告
活动也可以在单击上面按钮时打开的页面中进行归档。

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