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2019年中期商业计划基本政策

2017年5月,OKI发布了2019年中期商业计划,这是一个三年计划,到2019财年结束。“成为一家能够确保稳定盈利能力的公司”,我们将把增强盈利能力作为我们的首要目标,并努力为实现可持续增长和进化奠定基础。因此,我们将加强我们开发独特技术和产品的能力,这是OKI的力量源泉,并加强我们多年来与客户建立的商业知识。亚博体育zippo打火机通过将这些优势与我们的合作伙伴战略相结合,积极利用有关创造新业务和业务流程的共同创造活动的外部能力,我们将成功地增强盈利能力。

“加强团队合作能力”将通过关注OKI的优势和合作伙伴战略来实现。

业务目标

2019年中期商业计划的目标是营业利润率达到6%,股东权益比率达到30%或更高。在该计划的最后一年,即2019财年,焦油沥青的净销售额为500亿日元,营业收入为300亿日元,股东权益为1202亿日元。通过盈利能力的增强来提高盈利能力是我们的首要任务,我们的目标是改善我们的财务状况,并向股东回报稳定的利润水平。

业务目标

细分业务战略

明确每个业务的重点领域,开展业务活动。

ICT业务

通过在2016财政年度实施的三个业务部门的合并,ICT业务已经建立了一个业务框架,成为执行基于物联网的增长战略的先行者。我们寻求创建新的业务,利用基于iot的数字转型作为变革的驱动力,同时通过利用这一新框架带来的合并协同效应,在现有市场获得大规模续签需求订单,从而提高盈利基准。我们结合传感、网络和数据处理三个领域的技术,致力于解决交通、建筑和基础设施、防灾、医疗、金融和零售以及制造业等重点领域的广泛社会问题。

ICT业务的目标是在2019财年实现净销售额2050亿日元和营业收入160亿日元,利用其在“Mono-zukuri”制造、技术资产和作为OKI集团核心业务已建立了136年的已安装客户基础的优势。

确保稳定的盈利能力,并在社会基础设施市场创造新的业务。成为一家专注于利用集成技术的物联网公司。

机电一体化系统业务

在机电系统业务方面,我们预计在2017财年之前重建巴西和中国业务时,收益将会滞后。从2018财年开始,plan要求巴西子公司进入中国业务的利润和盈利领域,以实现稳定。在新兴市场,特别是印度和东南亚,我们计划推出战略产品,在成本上有效竞争,以扩大我们的业务。亚博体育zippo打火机除了与我们的销售和维修合作伙伴进行协调和合作,使我们的全球业务框架成为一个有效、可靠的系统外,我们还将继续重组我们的海外生产基地,以进一步提高我们的成本竞争力。

与此形成鲜明对比的是,我们正在加快开拓国内零售市场的步伐,以现金处理设备为主要产品,不断改进和扩大我们的产品系列。通过这些举措,机电一体化系统业务的目标是在2019财年实现1202亿日元的净销售额和90亿日元的营业收入。

通过推动机电一体化产品的销售增长,成为OKI的核心业务。亚博体育zippo打火机以强大的硬件产品开发能力,力争成为R-ATM领域的世界领先者。

打印机业务

打印机市场面临的环境继续具有挑战性,由于办公室打印需求下降和激烈的价格竞争。我们打算专注于办公室印刷市场的精简,并转向工业印刷市场的细分市场,以确保打印机业务的稳定盈利。我们的目标是确保我们的市场地位,利用我们的能力实现高质量的印刷在多种媒体上,从广泛的格式到紧凑的标签印刷作为一个竞争力的来源。随着这一战略转型,我们将缩小办公室的产品阵容,重组海外销售公司、生产基地和总部职能,以使我们的组织更轻松、更灵活。利用OKI在LED技术方面的优势,我们将提高我们的竞争力,扩大LED打印头的对外销售。

展望不依赖大规模销售的稳定盈利业务结构,打印机业务的目标是在2019财年实现净销售额1050亿日元和营业收入70亿日元。

通过转向利基市场战略和精简合作职能,确保稳定的盈利能力。利用LED技术成为独一无二的打印机公司。

EMS业务

自成立以来,EMS业务稳步成长为一家专业公司,利用OKI多年来磨练出来的“Mono-zukuri”综合能力。我们看到的主要市场趋势是国内生产的下降趋势和向海外生产的转移,因此我们预计客户使用EMS的机会将会增加。EMS业务凭借OKI在提供一站式设计和生产寄售服务方面的优势,以及其在市场上建立的品牌力量,在电信通信、工业应用、测量仪器和医疗领域更深入地追求客户。此外,我们的目标是开发电子元件的试生产领域,这一领域预计将在中长期内增长,即使我们在航空和航天领域的销售也会增加。

结合这些努力,并积极寻求并购机会,与我们的做法保持一致,我们寻求获得新的客户和技术,并扩大能力。关于后一点,我们计划在三年内投资50亿元,以提高产能。我们将进一步加强我们的“Mono-zukuri”能力,为整个集团的标准获得更多认证,并投资于高密度安装和质量保证技术,同时通过集团合作加强营销活动。

我们将专注于我们擅长的国内高端市场,同时与我们的客户保持密切联系,以便了解他们的需求。EMS业务的目标是在2019财年实现净销售额600亿日元和营业收入35亿日元,目标是在可行的情况下尽快将销售额扩大到100亿日元。

通过并购和开发新市场进一步增长,以应对市场趋势。利用一站式设计和生产寄售服务,将EMS打造成为100亿日元的业务。

支持未来增长的共同措施

研发和新业务创造

我们建立了两个核心研发主题,以进一步完善我们擅长的技术。第一个是“智能传感”技术,我们利用自己拥有的技术来利用光学、声学和图像传感,并使用先进的传感技术分析来自该领域的深入信息。yb直播app另一个主题是“人性化的机电一体化”,它实现了最佳的个人服务,是人类友好的,基于我们的观点,机电终端作为一个接触点之间的人与社会。我们计划在截至2019财年的三年内,积极向核心研发主题投资450亿日元,包括上述两个主题。我们将积极利用开放创新,在我们的重点市场创造新的业务。

利用“OKI的技术”、“共同创造”和“开放创新”在重点市场创建新业务

支持我们的人力资源管理和治理

关于对实现可持续增长和进化至关重要的人力资源,OKI新成立的一个项目小组也在大力推进工作方式改革,除了推进以前开始的促进妇女在工作场所的作用的倡议之外,这一倡议已开始产生成果。我们正在完善员工绩效评估体系,以培养员工更强的激励意识,使员工能够通过自己的行动果断地迎接创新挑战。至于公司管治方面,我们会把管理环境重组为更简单的架构,以建立一个系统,透过结合主动和被动的管治形式,作出有效的决策。

OKI将努力建立一个员工能够充分发挥其能力的工作场所,员工是公司的基本要素。建立积极稳妥的治理结构。

金融投资政策

利用通过改善营运资金和提高资产效率而产生的现金流和营运资金,我们打算有选择地将更多资金分配给成长性和新业务,在截至2019财年的三年内将450亿至550亿日元用于这类业务。

继续通过提高营运资本和效率来减少总资产。有选择地投资,专注于增长和新业务。

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